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临汾宏大矿业公司全面实施安全生产标准化提升工程

2020-05-11 来源: 同煤网站

  临汾宏大矿业公司坚持从源头抓起,创造性提出“六化”目标,高起点定位,深层次挖掘,全方位提升安全生产标准化建设,助力企业高质量发展。
  巷道管理“整洁化”。临汾宏大矿业公司全面开展了矿井上下“整洁工程”,大到巷道的清洁整修,小到硐室的卫生清理,全部纳入安全生产标准化考核细则,通过班班考核、日清日结,现场安全生产标准化实现了天天有进步,月月有变化,逐步形成了巷道干净整洁、牌板吊挂有序、支护牢固规范、锚索成排成线,物料整齐捆扎的文明作业环境。
  皮带运输“自动化”。临汾宏大矿业公司大力实施矿井采区运输系统改造工程,对部分矿井进行技术论证,因地适宜安装皮带自动化控制子系统,将子系统与矿井主运输系统联网后,通过地面调度自动化控制中心实现对采区皮带运输的自动化控制。
  供电值守“无人化”。临汾宏大矿业公司按照智能升级设备换人的发展思路,大力发展无人值守井下电网,对井下供电网络进行梳理,按照“一矿一策”的原则,逐步升级智能电力监控及集控系统,实现可在网轻松实现变电所停送电以及电网设备24小时自动检索和故障报警,比人员实地检查更具时效性,效率更高也更安全。
  掘进支护“档案化”。临汾宏大矿业公司要求各矿掘进队组上标准岗、干标准活,从巷道开口施工就要建立技术档案资料,定期总结掘进支护技术管理工作,分析掘进支护设计和回采期间的支护管理,逐步形成了管理系统化、操作规范化、工作标准化的全面质量管理格局。
  综合开采“智能化”。临汾宏大矿业公司紧紧围绕机械化换人、自动化减人的目标,全面加大工作面信息化、智能化建设力度,对有条件的矿井排出智能化综采年度发展规划,通过大力推广应用新技术、新装备、新工艺,使煤炭生产逐步步入“高效化、智能化、清洁化、低碳化”的发展轨道。
  学习培训“制度化”。为促进干部员工尽快适应公司质量标准化升级步伐,临汾宏大矿业公司扎实推进全员素质提升工程,每月定期开展标准化理论培训,引导干部员工学标准、懂标准、用标准。同时,大力实施“走出去、请进来”战略,每季度由分管领导带队,深入兄弟单位学习借鉴好经验好做法,进一步开拓了安全生产标准化建设视野,为提升矿井安全生产标准化建设水平打下良好基础。(通讯员 郭猛 责编 周慧娇)

 

 
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